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Les salaires pourraient augmenter de 4,1 % l’an prochain au Québec

Photo ADOBE STOCK

Agence QMI

2022-09-21T18:28:17Z

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Les employeurs du Québec prévoient des augmentations salariales de 4,1 % en 2023, selon les prévisions de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA). 

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Ces prévisions sont légèrement supérieures à celles pour l’ensemble du Canada (3,8 %), a indiqué l’Ordre, ajoutant que la hausse moyenne prévue au Québec «est la plus élevée enregistrée depuis au moins 2008».

Ces prévisions se situent par ailleurs dans la continuité des augmentations salariales réellement accordées en 2022. En effet, selon les derniers sondages éclair provenant des firmes-conseils qui ont participé à l’enquête de CRHA, l’augmentation moyenne des budgets au Québec en 2022 variait entre 3,7 et 4,5 %.

«Les organisations jonglent avec une rareté de main-d’œuvre importante et largement répandue, ce qui continue de pousser les salaires à la hausse. L’inflation importante des derniers mois a également eu des conséquences sur les demandes salariales des travailleurs», a expliqué Manon Poirier, directrice générale de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés, par communiqué mercredi. 

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Plus de 3 % pour tous les secteurs d’activité

Le secteur des technologies de l’information et des communications arrive en tête des augmentations salariales prévues en 2023 (+4,9 %), suivi de près par les services professionnels, scientifiques et techniques (+4,5 %), ainsi que par le secteur de la fabrication (+4,3 %). À l’inverse, des augmentations plus modestes sont prévues dans les administrations publiques (+3,1 %), les services publics (+3,6 %) ainsi que les arts, spectacles et loisirs (+3,6 %). 

Les prévisions salariales pour 2023 ont été élaborées à partir des enquêtes de six cabinets participants et réunissant les attentes d’environ 940 entreprises au Québec et 1900 sur l’ensemble du Canada.

Consciente que les PME n’ont pas toujours la même capacité de payer que les grandes organisations, Manon Poirier recommande à celles qui sont sous pression de miser sur «l’agilité et la flexibilité».

«Ces entreprises peuvent mettre en œuvre des stratégies agiles d’expérience employé qui tiennent compte de leurs réalités. Elles peuvent par exemple miser sur la conciliation travail-vie personnelle, la reconnaissance et s’assurer de donner un sens au travail de leurs équipes», a-t-elle expliqué.

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